今年以來，雅安市公共交通集團有限公司深入貫徹國企改革發(fā)展部署，堅守公交公益屬性，以“黨建引領、標本兼治、提質增效、便民惠民”為主線，聚焦安全運營、經營創(chuàng)效、服務升級、精細管理協(xié)同發(fā)力，一季度工作取得明顯成效。
一是黨建鑄魂強基，賦能融合發(fā)展。堅持黨的領導全面融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，打造黨建先鋒示范線路，將公交車建成流動“紅色課堂”。規(guī)范設置黨員示范崗、責任區(qū)，組建黨員志愿服務隊，推動黨員在安全運營、應急保障、服務群眾中亮身份、作表率，以黨建聚合力、促發(fā)展。二是開源節(jié)流增效，破解經營難題。面對成本高、收支矛盾突出等壓力，多措并舉穩(wěn)經營、控成本、拓渠道。截至目前，實現(xiàn)營收1000余萬元，老年卡補貼回款率達50%。通過充電“避峰就谷”、優(yōu)化人員配置、壓降維修采購成本，全年預計節(jié)支近100萬元。盤活廣告與租賃資源，開通文旅、校園定制公交，累計服務師生7600余人次；積極謀劃債券發(fā)行、資產證券化，拓寬融資路徑，經營質效穩(wěn)步提升。三是民生優(yōu)先提質，優(yōu)化出行服務。嚴守安全運營底線，健全安全責任體系，強化隱患排查與應急演練，保障出行安全。優(yōu)化服務細節(jié)，將 “老年卡”更名為“幸福卡”，推行老年卡線上辦理、線上年審，落實退役軍人優(yōu)待政策，創(chuàng)新推出“背篼專線”“蔬菜專線” 特色服務，政務服務窗口獲市民好評，群眾滿意度持續(xù)提高。四是精細管理提效，規(guī)范運營秩序。建立目標責任與線路包保閉環(huán)機制，完善運營、安全、財務、票務等制度流程，開展票務專項整治。優(yōu)化薪酬分配與運力調度，實施車輛“小換大”、高峰加密班次，有效緩解片區(qū)擁堵，運營管理規(guī)范化、精細化水平顯著提升。五是關愛職工聚力，夯實隊伍根基。狠抓作風整頓，提升執(zhí)行效能；加快“司機之家”、職工食堂建設，改善一線工作條件；開展崗位練兵，強化人才培養(yǎng)，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。
下一步，雅安市公交集團將持續(xù)聚焦重點任務攻堅發(fā)力，不斷提升運營保障與民生服務水平，全力打造人民滿意的民生公交，以國企擔當服務雅安經濟社會高質量發(fā)展。